近日，喜報頻傳，在這個碩果累累的日子裡，天津天堰科技股份有限公司OA項目順利驗收。 

管理難點

1.随着公司規模不斷擴張，崗位和人員越來越多，管理流程問題突顯。

2.之前的OA系統版隻使用了印章申請審批功能，不能滿足實際需求。
3.報銷及費用類支付的業務比較繁瑣，财務核對、處理單據工作量很大。
4.公司上市後，需要做内控管理，預算體系和内控管理流程無系統支撐。
5.領導經常出差，傳統的日常審批工作無法及時處理，組織協同效率較低。

解決方案

1、OA産品升級換代，重新梳理崗位職責和公司、事業部、部門流程。
2、把客戶預算體系落地到OA系統中，所有費用申請依據預算進行審批，實現預算編制、預算調整、預算執行和預算分析功能。
3、預算可按不同管理維度：部門維度、項目維度、人員維度、崗位維度。。。
4、公司所有費用類借款、報銷單據在OA上經過流程審批後，可直接在用友的财務系統中生成财務憑證，财務人員也可以在财務系統中反查業務審批過程。
5、移動應用功能解決了出差領導異地審批和審批時有據可依的要求。

總體框架模型

應用價值

      日前，系統已經完成實施，項目驗收完畢。

     天堰科技領導對費控預算一體化辦公平台流暢度與穩定性表示滿意，同時，簡單易用的操作界面使得辦公人員可以快速上手，減免辦公平台變化帶來的不适，大幅提升綜合管理實力，相信雙方的誠意合作定會為公司的信息化發展鋪平道路。